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华为任正非任总为何能成大事?

更新时间:2019-10-15

  说的华为在国内几乎是人人都知道了,因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢,甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的,并且一直以来,消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁,名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字,其实他从小的时候就是学霸,在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。

  所以也是一直平步青云的升职加薪,更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师,足以见得人正非真的是很重视他,而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候,他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了,但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢?因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动,那就是在华为辞职开始创业。

  尽管很有才华和本事,但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中,他创立了小牛电动车,不过这个时候却因为被爆出违法操作,获利700余万元。因此,被抓到了监狱。尽管他入狱了,但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东,占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说,他一出狱就成为了亿万富翁,更是拥有了百亿的身价。

  虽然很多人可能没有听说过他这个人物,毕竟和马云,马化腾这种互联网大咖相比,他可能没有那么吃茶风云,但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度,曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职,但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着,相信以后会带给我们不一样的惊喜。

  1987年,华为技术有限公司在中国深圳正式注册成立,从一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理起步,开始了另人惊叹的富有传奇性的发展历程。2015年华为全年营业收入3950亿人民币(628.55亿美元),净利润达369亿元人民币,纳税额超过337亿元人民币,营收、纳税双双超过BAT总和,在2016年《财富》杂志评选的世界500强榜单中位居129位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2015年华为手机全球出货量达1.08亿部,仅次于三星(Samsung)和苹果(Apple),位居全球第三位。据世界知识产权组织发布公报,在企业专利排名方面,2015年华为以3898件连续两年蝉联全球榜首。

  华为交出举世瞩目的成绩单无疑让国人感到骄傲和自豪,更另人产生无限遐想的是,华为是财富500强IT企业中唯一一家未上市的公司。

  华为高速的发展历程是一部中国商业的史诗,是一部商学院的精彩实战案例,其成功的原因是任何一个外人都无法准确归纳总结的。谈起华为的成功,不得不谈一个公众既熟悉又陌生的人,他就是华为传奇的缔造者、独一无二的精神领袖——任正非。

  很多所谓的创业者,看到这个行业爆发,那个生意赚钱,就不管自己懂与不懂,想当然的纵身一跃跳将其中,当投资过半开始运营的时候才发现隔行如隔山,行行深似海,事业发展的趋势和原先预想的出入很大,行业潜规则、合格人才难寻、宣传不得要领、渠道开拓不力、成本超支、竞争激烈……种种难题一拥而上,直至折腾得心力交瘁、弹尽粮绝不得不黯然收场。

  创业者要对创业领域有着深入的了解和实践经验,理解越深经验越多越容易成功,反之亦然。任正非选择创办生产销售通信设备的华为公司,是因为他本身就是一位崇拜科学的“狂热者”,一位终身学习的“苦行僧”,一位技术和管理上的“行家里手”!

  祖籍浙江浦江的任正非,1944年出生于贵州安顺。任正非的家族算不上文化世家,在任正非的父辈中,父亲任摩逊是唯一一个读过三年大学的文化人。实际上,由于任正非爷爷、奶奶相继病逝,任摩逊差一年没有读完大学。

  当时正值抗日战争中的国共合作时期,在同乡会的介绍下,任正非的父亲到了广州一个同乡当厂长的军工厂做过会计员。但是任摩逊身在的兵工厂,却积极宣传抗日,认同的观点。任正非刚刚几岁的时候,父亲就穿着土改工作队的棉衣,随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族山区去筹建一所民族中学。以后的几十年中,父亲一直是这所专科学校的校长,任正非的母亲则是学校里一名普通的教师。

  在家中7个孩子中,任正非排行老大。他的青少年时代是在极度贫寒的生活环境中度过的。直到高中毕业,任正非从来没有穿过衬衣。任正非也依靠自己的勤奋和父母的鼓励考上了大学。

  任正非的青年时代是在“文革”中度过的,而这也是他价值观形成的关键时期。1967年正值“文革”大潮席卷全国之时,重庆的武斗非常激烈。为了躲避武斗,任正非从大学扒火车回家;结果因为没有票,途中不仅挨过车站人员的打,在火车上还挨过上海造反派的打,硬生生地被推下了火车。经过千辛万苦回到家中,父母却在吃惊之余来不及心疼就让他第二天一早就赶快回去。当时,任正非的父亲由于在军工厂的工作经历已经被揪出来批斗,善良的父母怕别人知道任正非回来探望受到牵连,影响他的前途。

  临走的时候,父亲说的一句话让任正非至今仍记忆犹新:“记住,知识就是力量。别人不学你要学,不要随大流。”背负着这种重托,在重庆混乱的环境下,任正非却有毅力静下心来将樊映川的《高等数学习题集》从头到尾做了两遍,还自学了逻辑、哲学和三门外语,当时他的英语水平甚至已经达到阅读大学课本的程度。而任正非对于那些改变了人类命运的科学家们的崇拜和敬仰,也就是在那个时候形成的。这种崇敬和对知识的追寻也最终改变了他自己的命运。

  到过位于深圳龙岗区的华为坂田基地的人都会看到,坂田基地的所有道路都是以中外著名科学家的名字命名的,像贝尔路、冲之路、居里夫人路、稼先路、张衡路等等。没有多少人知道这些路名都是由任正非本人亲自命名,而这种独特的命名方式使得原来如农村一般的坂田镇显得那么与众不同。

  任正非对于改变人类历史的科学家们的敬意不仅仅体现于此。在1997年底访问贝尔实验室的时候,任正非说的第一句话就是,“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之情超越爱情。”而从来不愿意留影照相的他硬要把随访的李一男拉过来,在著名的晶体三极管发明人巴丁先生的纪念栏前合影留念。在随后参观实验室的时候,任正非又怀着崇敬的心情走到巴丁50年前发明晶体三极管的那张工作台前,伫立良久。甚至,当实验室的工作人员将一个纪念巴丁发明晶体三极管50周年的纪念品送给任正非的时候,任正非由衷地表示自己感到莫大的荣幸,并称赞巴丁不仅是贝尔实验室的巴丁,也是全人类的巴丁。

  1968年,任正非从重庆建筑工程学院毕业之后就直接应征入伍成了一名工程兵战士。因为没有荒废自己,在“文革”动荡中坚持刻苦学习,使得任正非毕业参军之后在部队中表现出了良好的科技素养。1978年3月,“文革”的混乱结束之后,任正非以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。那时候的他只有34岁;而在6000多人的代表当中,35岁以下的仅有150人。

  任正非当时有着不凡的理工科功底,更是一个读书狂,有着惊人的学习能力,每年读的书比华为那些二三十岁的年轻人读的书还多。所以任正非在早年代理香港公司用户交换机(PBX)的时候就逐渐对通信设备行业有了深入的理解和实践经验,为华为走向通信设备的自主研发和生产奠定了扎实的基础。

  任正非的成功对于现在创业者的启示之一在于:不熟不做。如果不了解一个行业,第一要有极强的学习能力去了解,在相关的公司用心工作积累实践经验;如果要进入生产和研发领域,那么最好从代理其它品牌的产品销售开始,掌握销售渠道后再进入生产环节。在创业之初,创业者要在创业领域的研发、生产、管理、销售等关键环节做到一精多通,才能大幅度提高创业的成功率。

  一万个领导有一万种领导风格,或柔或刚,或弯或直,或宽或严,不一而同;论述领导技巧和领导艺术的理论和课程也多如牛毛,千奇百怪;有不少管理者不停的为揣测上下属心思,置身职场政治而头痛不已。究竟哪种领导才能称之为领袖,被下属心甘情愿的追随呢?任正非最为直白的丝毫不能称之为艺术的领导艺术做出了完美的诠释。

  做非凡的领袖不在于领导的过程,而在于领导的结果。任正非作为华为的领袖只做到了两件事:第一、相信我,按我说的做准成功!第二、跟着我让你们吃香的喝辣的!这和电视剧《亮剑》中的团长李云龙的领导方针有异曲同工之妙,李云龙一个大老粗大大咧咧,对下属严格要求,对下属所犯的错误严厉批评和处罚,毫无情面可讲,可是独立团的战士们跟着李云龙就能打胜仗,获得的待遇和装备也比其它团的战士好得多,所以战士们就死心塌地的跟着李云龙干。

  很多人都承认任正非有着极强的影响力,甚至在相当一段时间内,在华为员工、管理层甚至是华为的客户和合作伙伴之中,都对任正非有着一种由衷的崇拜。这种崇拜的来源是很复杂的,但是其核心却有着很强的军队特色—不是靠公司政治的手腕、也不是靠驾驭人际关系,而是靠“战场上的长胜不败”。你跟着的一位将军总是可以准确指出方向和问题,跟着他总是打胜仗,你又怎能不对他信服?

  1996年底,华为派一位新员工去当时的邮电部情报所洽谈合作,当时情报所所长鲁阳的桌子上正好放着一张《华为人报》,上面有任正非的一篇文章,说的是华为计划用1997年、1998年两年的时间确立在中国市场的主导地位,也就是成为中国第一。当时华为的这位员工就对鲁阳说,也许任正非只是说说而已,目的是给华为员工打气。鲁阳却认真地对这位员工说:“千万不要这样想。你刚来华为不久,对你们老板还不够了解。我和你们老板已经认识很多年了,每年我们见面的时候他都会告诉我们华为的下一个目标,当时我们邮电部的人也和你现在一样,没有一个人相信他说的线年过去了,他每年提出的目标都能够实现,现在我们都会非常认真地看待他所说的每一句话了。”

  除了“攻无不克”,任正非的“不自私”也是其拉起一支狼性队伍的关键。任正非上高中的时候正赶上3年自然灾害,当时家里连饭都吃不饱。高三的时候,任正非在家复习功课准备参加高考,有时饿得实在受不了了,就用米糠和菜和一下烙着吃,父亲看到后也非常的心疼。但即便是父亲如此心疼,即便是当时家里还有一点存粮,任正非却不敢随便抓一把,因为他知道父母也在挨饿,而且自己还要留给弟弟、妹妹们吃。任正非后来回忆起这件事情的时候说:“我的不自私也是从父母身上学到的。华为今天这么成功,与我不自私有一点关系。”

  华为公司是国内第一批实现全员持股的公司,任正非仅占华为公司股份的1.4%,其它98.6%的股份都由员工持有,一位老员工每年的股份分红就达百万之多,远超其工资数倍。有一位离职创业的华为员工有感触的说道:“在华为干活和创业的一样累,但是赚得钱比当老板还要多。”

  华为董事、高级副总裁陈黎芳,2015年底在北京大学宣讲会上给应届生开出的薪酬是:14万到17万起薪,最高到35万人民币每年。从一份华为律师函件中显示:某地区部某销售副总裁岗位22级,每月工资税前82500元。

  陈黎芳还在2015年底北京大学宣讲会宣称:奋斗越久越划算,工资变成零花钱。此言一出,华为内外一片哗然。据知情人士透露,此言非虚。

  其一为:分红+升值。按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》,每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作五年基本可达15级,饱和配股9万股,分红+升值达25.74万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前20万。工作10年,17级配股普遍超过20万,税前分红+升值超过50万;而23级虚拟股票超过200万股,税前分红+升值超500万。

  其二为:奖金。例如2015年终端BG一年发了2次奖金,让其他BG羡慕、嫉妒、恨!由于绩效考核结果不同和扣税严重,研发和服务部门同为15级的资金可能为5-20万不等;海外销售业绩好的代表处销售经理30万,差的也有10万。

  华为2015年底全球员工17万人研发人员占比45%。程序员的主要工作就是坐着办公,因此华为公司在员工的座椅投入上更是不贵余力。华为为国内八大研究所和比较大的分部批量定制了达宝利销售的优ioo人体工学电脑椅,单椅市场零售价在3K以上,分红布白框和黑布白框两种,而且网布并不是普通的进口网布,而是专利云纹路设计;除此之外,在椅子后背头枕固定处均印制了华为公司的Logo。

  华为公司订制的达宝利销售的优ioo人体工学电脑椅与普通座椅相比,在设计上更突显优美高雅,除多达12种的调节功能外,更是增加了3D弹性腰枕支撑系统(给予腰部三维全方位的动态支撑,舒适支撑腰部第3-5节脊椎)、互动式颈舒宝系统(利用材料的塑性弹性自动调整对颈部的支撑)和折叠式躺舒宝(可在座垫前延展出一个用于搭腿的网布垫,配合椅背后仰功能,用于午休小憩或135度躺式办公)。

  华为公司在全球有70多家分公司。而设在匈牙利布达佩斯的华为欧洲供应中心,是华为在欧洲乃至全球供应链布局中的重要组成部分。

  为了给予员工更好的办公环境,华为匈牙利分公司将办公空间设计改造为开放式的公共协作区Elematrix、私密性的会议区、人性化的工作站M-box以及舒适健康的达宝利销售的人体工学办公座椅金卓Enjoy,这一切都保证了员工精力充沛地投入到工作当中。

  1998~2000年,华为在深圳建设坂田基地的时候,不仅是优质蛋白、磷脂、钙、锌、B族维生素、维,手中拥有充足的现金。当时,企业投资房地产正风行一时,即使是联想这样的老牌IT企业也都投身到房地产这块巨大的“市场”中去分一杯羹。但是,任正非对此似乎一点兴趣也没有。相反,他把研发大楼和培训中心作为投资最大的基建项目,仅培训中心硬件投入就超过10亿元,以至于许多员工都不能理解为什么要把一个培训基地修成超五星级的“豪华酒店”?有职工酒店式公寓、游泳池、室内羽毛球场、运动、休闲中心、多个职工食堂。

  很多海外的伙伴来华为培训考察,学会的第一句汉语是“你好”,第二句就是“好吃!”来到华为位于多个区的多家餐厅,会一改你对食堂的偏见,仿佛走入美食的联合国。有醇鸭季大厨“立体式刀法”片下的现烤的烤鸭;鲜悦烘焙的星座蛋糕成为生日宴中的重要角色;“牛魔王”入口即化、肥而不腻的胸口肉,凑肥搭瘦、肉质鲜美的吊龙肉令人欲罢不能。每逢Family Openday,E区主题餐厅就变成了一片温馨的乐园,到处都是孩子的身影。还可以在娃娃机给孩子抓一个小玩偶!想家的时候,只有家乡的美食才能慰藉思念。上海的生煎包、四川的燃面、水煮鱼、重庆的火锅、麻辣香锅、西北的手抓羊肉、客家的盐焗鸡,苏杭的泉水蛙在华为都应有尽有。不管你来自哪里,在华为都能找到家乡的味道。

  惬意的午休时光,除了美美的睡一觉,最该去的地方就是每个园区各具特色的咖啡屋了。那里是结识志同道合伙伴的绝佳场所。

  华为的品牌、实力日益强大、华为人享受到的薪酬、待遇与国外同行相比并不逊色,这也导致一部分华为驻外人员在当地骄纵起来,以至于任正非点名批评及时刹住了部分驻外人员的骄奢自大之风。

  但是这种现象仍然从另一个角度显示了任正非实现了“领袖”的终极目标:带兵打胜仗,让员工充满成就感和荣誉感,给员工超出预期的物质回报。在领袖终极目标实现的前提下,员工极大满足之下,对于一个肯把98.6%的利益都让给员工的老板来说,一切领导的手段都是细枝末节,即使有瑕疵也是瑕不掩瑜了。

  例如军队的烙印也给任正非带来了日常工作中的暴躁脾气。任正非的“直接沟通”也许是军队文化的一种延续,没有温情脉脉、更多的是怒吼和咆哮。华为的高管私下就说,得到任正非的一次表扬就好比“太阳从西边出来”,而“挨骂”却是天天都可能发生的“家常便饭”。

  任正非的“直接沟通”风格也让其主持会议的效率极高,参加会议的人发言一般都是直奔主题,如果偶尔说出一些与议题无关的“废话”,任正非要么直接打断,要么就冲发言人说上一句“少放臭屁”。

  1998年,任正非在公司内部的一次会议上半开玩笑地说,以前一直不知道为什么自己在部队里很难得到晋升,还是朱建萍(当时华为的宣传部部长)的一段话说出了其中的缘由。朱建萍说:“怪不得你在部队里得不到提拔,像你这样坏的脾气肯定很难与领导处好关系。华为人之所以可以容忍你火暴的脾气,只是因为你是老板而已。”

  所以,老板管理员工,更应该是考虑如何做好事而不是如何做好人。把事业做好,把企业做好,只要你做到公正不阿,懂得财散人聚,不必拘泥于是否擅长驭人之术,自然会有一群信赖你追随你的铁班子;反之事业、企业做不好,即使领导每天与属下推心置腹、称兄道弟也不能长久。

  一位营销大师曾经讲过:“不要做让下属喜欢的领导者,而要做让下属尊敬的领导者。”这句话也算道出了“领袖”的真谛。

  华为就是这种形式。据公开数据,华为有两个股东,任正非占 1.01% ,其余的 98.99% ,为华为投资控股有限公司工会委员会持有。



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